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Progetti Trade e Partnership strategiche

Supporto tour operator, DMC, network e aziende del turismo nella progettazione e nel coordinamento di iniziative B2B, partnership e progetti speciali che generano valore e nuove opportunità di crescita

Progetti Trade e Partnership strategiche

I progetti trade richiedono tempo, organizzazione e una figura capace di coordinarne lo sviluppo dall'idea alla realizzazione. Posso affiancare tour operator, DMC, network e aziende del turismo nella progettazione, gestione e realizzazione di iniziative trade, partnership e progetti speciali.
Che si tratti di un programma formativo per agenzie di viaggio, di un roadshow, di un progetto di co-marketing o di un'iniziativa che coinvolge più partner, posso affiancare il tuo team come cabina di regia esterna, coordinando attività, relazioni e stakeholder affinché il progetto proceda in modo efficace e coerente con gli obiettivi.

Hai un progetto ma manca una regia?

Molte iniziative B2B nel turismo nascono da buone idee, ma richiedono tempo, coordinamento e una figura capace di far dialogare partner, fornitori e team interni. Ecco qualche esempio:

  • vuoi organizzare un programma formativo per agenzie di viaggio ma nessuno ha il tempo di progettarlo e coordinarlo;
  • devi coinvolgere partner diversi in una iniziativa di co-marketing e manca una figura di raccordo
  • stai pianificando un roadshow, un workshop o un evento trade e il team è già impegnato su altre priorità;
  • collabori con un’agenzia esterna ma senti la necessità di una figura più presente e dedicata al coordinamento del progetto;
  • il progetto coinvolge partner, fornitori e stakeholder diversi e diventa difficile mantenere una visione d’insieme e rispettare tempi e obiettivi
  • vorresti affidare il progetto a una figura senior esterna, senza dover inserire una nuova risorsa all’interno del team.
Prenota la tua call conoscitiva
Immagine di una professionista del turismo che scrive lavorando alla sua scrivania, si dedica ad un progetto

La Soluzione

Una cabina di regia esterna per i tuoi progetti B2B

Quando un progetto coinvolge partner, fornitori, team interni e obiettivi diversi, avere una figura che ne segua lo sviluppo con continuità può fare davvero la differenza.
Posso affiancare la tua organizzazione come cabina di regia esterna, aiutandoti a progettare, organizzare e accompagnare iniziative trade, partnership strategiche e progetti B2B.
Il mio ruolo è creare un punto di raccordo tra tutti gli interlocutori coinvolti, mantenendo una visione d’insieme e favorendo un dialogo costante durante tutto il progetto.
Se necessario, posso affiancare al coordinamento anche un supporto operativo, contribuendo direttamente alla realizzazione delle attività.

In quali Progetti Trade posso affiancarti

Ogni progetto ha esigenze diverse, ma tutti hanno un obiettivo comune: trasformare un'idea in un'iniziativa concreta, ben organizzata e orientata ai risultati.
Immagine che rappresenta la formazione

Academy Trade

Progetto e sviluppo iniziative formative dedicate ad agenzie di viaggio, tour operator e professionisti del turismo, affiancando il tuo team dalla pianificazione alla realizzazione.

Immagine che rappresenta due mani che si stringono e che simboleggiano una partnership

Co-Marketing e Partnership

Sviluppo iniziative condivise con partner commerciali, facilitando il dialogo tra gli interlocutori coinvolti e accompagnando il progetto fino alla sua realizzazione.

Immagine che raffigura due calici che fanno un brindisi e che simboleggiano un evento

Roadshow ed Eventi B2B

Pianifico e seguo eventi dedicati al trade turistico, supportando il team nell'organizzazione e nella gestione delle diverse fasi del progetto.

Icona destinazione turistica

DMC e Destinazioni

Affianco DMC e destinazioni internazionali nella progettazione e realizzazione di iniziative dedicate al mercato italiano, favorendo il dialogo con partner, operatori turistici e stakeholder coinvolti nel progetto.

Alcuni esempi di progetti

Academy | Programmi formativi | Webinar | Workshop | Educational | Roadshow | Convention | Eventi Trade | Progetti di co-marketing | Partnership commerciali | Attività B2B per il mercato italiano

Quando una consulente esterna può fare la differenza

Coinvolgere una consulente esterna non significa sostituire il team interno, ma affiancarlo con competenze, metodo ed esperienza quando il progetto lo richiede.
Posso offrire un supporto flessibile, calibrato sulle esigenze dell’iniziativa, senza la necessità di inserire nuove risorse in organico e con un’esperienza maturata direttamente nel settore travel.
Quando serve, affianco anche il coordinamento con un supporto operativo, così da garantire continuità al progetto fino alla sua realizzazione.

Esperienza subito disponibile

Nessun tempo di inserimento o formazione: entro rapidamente nel progetto e porto esperienza maturata nel settore travel.

Un supporto flessibile

Intervengo per la durata del progetto, adattando il mio coinvolgimento alle esigenze del team e agli obiettivi da raggiungere.

Più tempo per il tuo team

Le risorse interne possono continuare a seguire le attività quotidiane, mentre io porto avanti il progetto con metodo e continuità.

Un unico punto di riferimento

Facilito il dialogo tra partner, fornitori e team interno, semplificando la gestione del progetto.

Esperienza nel settore travel

Conosco dinamiche e interlocutori del mercato turistico. Questo mi permette di integrarmi nel progetto e dialogare da subito con gli attori coinvolti.

Maggiore continuità e controllo

Seguo il progetto dall’avvio alla realizzazione, mantenendo una visione d’insieme e monitorando attività, scadenze e obiettivi.

Come lavoro

Dal brief iniziale alla realizzazione del progetto

Ogni iniziativa è diversa, ma il metodo di lavoro segue un percorso chiaro che permette di organizzare il progetto, coinvolgere i giusti interlocutori e accompagnarlo fino alla sua realizzazione.
1
Ascolto e analisi del progetto
Partiamo dai tuoi obiettivi, dal contesto e dalle risorse disponibili per capire come impostare il progetto e quale contributo posso offrire.
3
Gestione e sviluppo del progetto
Affianco il tuo team durante le diverse fasi operative, facilitando il dialogo tra gli interlocutori coinvolti e mantenendo il progetto allineato agli obiettivi condivisi.
2
Pianificazione delle attività
Definiamo insieme il piano di lavoro, i partner da coinvolgere, le responsabilità, le tempistiche e le modalità di collaborazione.
4
Monitoraggio e follow-up
Verifichiamo insieme l'avanzamento delle attività, affrontiamo eventuali criticità e consolidiamo i risultati raggiunti, mantenendo sempre una visione d'insieme del progetto.

Cosa cambia quando entro nel tuo progetto

Il mio obiettivo è portare metodo, continuità e valore al progetto, facilitando il lavoro del team e contribuendo al raggiungimento degli obiettivi condivisi.
Icona che raffigura l’idea di continuità di un progetto di business

Un progetto che procede con continuità

Le attività avanzano con maggiore regolarità e il progetto mantiene il giusto ritmo dall'avvio fino alla sua realizzazione.
Icona che raffigura dei Partner di business che sono allineati su un progetto

Partner e stakeholder allineati

La comunicazione diventa più fluida, gli interlocutori rimangono allineati e il progetto procede con una visione condivisa degli obiettivi.
Icona che raffigura il tempo dedicato al business (1)

Più tempo da dedicare al business

Il team può concentrarsi sulle attività strategiche e operative quotidiane, mentre il progetto continua ad avanzare senza disperdere tempo ed energie.
Icona che rappresenta il metodo o l’organizzazione di un progetto di business

Più metodo e organizzazione

Attività, responsabilità e tempistiche seguono un percorso chiaro, riducendo imprevisti e rendendo il progetto più semplice da gestire.
Icona che rappresenta il dialogo tra vari interlocutori di business

Un dialogo più semplice tra tutti gli attori

Partner, fornitori e team interno hanno un punto di riferimento che facilita la collaborazione e rende più efficaci le decisioni.
Icona che raffigura il successo di un progetto di business

Maggiore probabilità di successo

Il progetto viene seguito con continuità, metodo e attenzione ai dettagli, aumentando le possibilità di raggiungere gli obiettivi prefissati.

FAQ

In quali situazioni potrebbe essere utile coinvolgere una consulente esterna?

Quando il progetto richiede competenze, tempo e coordinamento che il team interno, per motivi organizzativi o di priorità, non riesce a garantire con continuità. Posso affiancare l’azienda per tutta la durata del progetto o in fasi specifiche, adattando il mio contributo alle esigenze dell’organizzazione.

Ti occupi solo del coordinamento o anche della parte operativa?

Il mio ruolo principale è quello di progettare, organizzare e accompagnare lo sviluppo del progetto. Quando necessario, e se l’azienda non dispone delle risorse interne, posso affiancare al coordinamento anche un supporto operativo, seguendo direttamente, in questo modo, alcune attività fino alla loro realizzazione.

Lavori in collaborazione con il team interno?

Sì. Non sostituisco il team interno, ma lo affianco, favorendo il dialogo tra i diversi interlocutori e contribuendo a mantenere il progetto organizzato, condiviso e orientato agli obiettivi.

Per quanto tempo può durare una collaborazione?

Dipende dalla complessità del progetto. Posso intervenire per iniziative che hanno una durata di uno o più mesi come il lancio di un programma formativo o un roadshow, oppure affiancare l’azienda per un anno o più, per lo sviluppo di progetti B2B più articolati.

Ti occupi anche di organizzazione eventi?

Posso supportare la progettazione, la pianificazione e il coordinamento di eventi rivolti al trade turistico. Non opero come un’agenzia di eventi, tuttavia posso collaborare con il team interno e con eventuali fornitori per accompagnare il progetto fino alla sua realizzazione.

Lavori solo con aziende italiane?

No. Posso collaborare anche con agenzie di promozione turistica o direttamente con DMC, enti del turismo, destinazioni e aziende internazionali che desiderano sviluppare progetti, iniziative o partnership rivolte al mercato italiano.

Come possiamo capire se sei la persona giusta per il nostro progetto?

Il primo passo è una call conoscitiva. Mi permette di comprendere gli obiettivi, il contesto e le risorse disponibili, così da valutare insieme se posso offrire il supporto più adatto alle esigenze del vostro progetto.

Perché dovrei coinvolgere una consulente esterna invece di affidare il progetto a un’agenzia?

Dipende dagli obiettivi del progetto e dal tipo di supporto di cui hai bisogno.
Un’agenzia è spesso la scelta più adatta quando serve un team multidisciplinare che si occupi di comunicazione, campagne promozionali, creatività, produzione di contenuti, PR o organizzazione di eventi.
Una consulente esterna può essere la soluzione migliore quando il progetto richiede una figura senior che affianchi il team interno nella progettazione, nella gestione e nello sviluppo dell’iniziativa, mantenendo, allo stesso tempo, una visione d’insieme e coordinando i diversi interlocutori coinvolti.
In alcuni casi, inoltre, consulente e agenzia lavorano insieme.
Ad esempio, una DMC o una destinazione internazionale può affidare la promozione sul mercato italiano a un’agenzia specializzata, ma avere l’esigenza di una figura senior dedicata esclusivamente a uno specifico progetto trade, a un programma formativo o allo sviluppo di partnership con tour operator e agenzie di viaggio. In queste situazioni posso affiancare sia il cliente sia l’agenzia, contribuendo a facilitare il dialogo tra tutti gli attori coinvolti e seguendo il progetto con continuità, senza sovrappormi alle attività operative dell’agenzia.

Hai un progetto B2B da sviluppare?

Parliamone insieme. Ti aiuterò a capire come organizzarlo e quale supporto può essere davvero utile per trasformarlo in un'iniziativa concreta e ben strutturata.
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